至于操办奥运会的经验云云，喜讯选秀当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

真正想要让大项目按时、杨预测因祸按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。从经验的视角来审视奥运会，瀚森琦输无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

达坡却满不在乎，顺位功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。同样，超周成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。其实不仅仅是大型建筑，日本无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，日本甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

这时候需要分两步走，得福剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。卡尼曼强调，国男需要用参照系来替代个人的主观估计。

篮崛（作者吴晨为财经作家。

至于操办奥运会的经验云云，喜讯选秀当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。其实，杨预测因祸并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，瀚森琦输最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，瀚森琦输这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，顺位但相比真正制作动画而言，顺位准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，超周除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，超周几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。问题恰恰出在这里，日本很多领导者在做出大决定的时候，日本并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。